• 泉州鞋企组取经团前往知名鞋企取经-凯发k8唯一入口

    2010-08-16 来源:泉州晚报 编辑:安心 浏览次数:13

     

     

        为推动泉州市百亿企业、千亿产业的打造进程,日前,泉州市经委组织当地15家纺织鞋服企业负责人高管及行业协会负责人前往温州、宁波,分别进入红蜻蜓奥康、报喜鸟、雅戈尔和庄吉等国内服装、皮鞋等知名企业“取经”。“组织纺织鞋服企业到浙江参观、取经,就是要探索如何推进‘两个加快’。”    
                  
        “分行业外出取经” 学习需要气度

        “下半年还将组织两三批企业分行业‘走出去’,到珠三角、长三角等发达地区,向先进企业学习。”市经委主任辜景峰告诉记者,按照“大干150天,打好‘五大战役’,实施‘两个加快’,推动跨越发展”要求,市经委找准工作切入点,主动作为,推动泉州工业跨越式发展,加快泉州产业结构优化升级,建设海西先进制造业基地。

        深入企业看车间、积极互动学经验,考察团一路走来,求知若渴。此次考察精心准备,不走过场,不走马观花,扎进一家企业,就是半天时间,从看展厅、企业博物馆、车间、食堂,到与当地经贸部门负责人及企业高管座谈探讨,泉州考察团的虚心好学、积极思考给对方留下深刻印象。在学习、借鉴的同时,考察团注重内部交流、不断总结。抵达首站温州的当天下午,考察团立即召开碰头会,认真布置各项考察任务。“20年前,他们来泉州学习,今天我们向他们学习,这也需要一种气度。”考察团团长、市经委副主任苏煌辉如是说。

        四天的考察走访,近距离比较,考察团成员纷纷表示,雅戈尔、奥康、红蜻蜓、报喜鸟、庄吉等一个个男装、皮鞋领域的巨头,在大规模推进企业技术创新和管理创新,抢占研发、设计、销售等价值链高端环节,实施大企业大集团战略等方面经验,对我市企业做大做强,5年内实现超百亿企业15家以上的目标很有借鉴意义。

        “五年战略规划” 彰显站位高度

        做一个五年规划,要花500万元,在与雅戈尔高管共餐时,考察团听到了一个令人吃惊的数字。就在考察团造访雅戈尔时,其掌门人李如成正在接待4名从中国人民大学请来的智囊团成员,商讨“四五规划”的编制工作。据接待考察团的一位副总介绍,未来五年雅戈尔要围绕“三转一新”——“转型、转移、转交、创新”开展工作。各企业要进行全面转型,服装板块要从生产经营型向品牌运营型转型,生产企业要在五年内完成地域转移,转交方面,理顺上市公司与控股公司的管控体系与分工,完善人才培养与激励机制,探索雅戈尔模式的发展机制与传承机制。

        在奥康,也有一个国际化战略的“五年规划”。而在红蜻蜓集团,“绿草计划”、“阳光工程”、“蓝天体系”,副总经理方宣平嘴边吐出的一系列词汇,诠释了红蜻蜓的销售模式。早在1998年就开创了“绿草计划”,实施自营和代理相结合的连锁专卖工程,至今已发展到4000余家专卖终端,其中自营店600多家。“但问题也多,其中的代理商管理尤其困难。”方宣平称,从2000年开始实施“阳光工程”,进行市场终端形象维护和提升。2004年引入“蓝天体系”,集中资源发展主业。


       “主辅业搭配” 拓展赢利宽度

        今年上半年,雅戈尔的服装和纺织销售利润分别增长61.09%和161%。“服装是我们基础产业,房地产是我们未来的成长企业,股权投资是我们探索性的产业,三个产业在不同的层次,相互依赖。”接待考察团的雅戈尔副总称。其实,雅戈尔“垂直产业链”早已名声在外,除了建设纺织城,雅戈尔的棉花公司、水洗厂、纺织印染公司、辅料工业城、毛纺织染公司等一一成立,雅戈尔不断地向上下游各个环节延伸,基本完成了对上游业务的垂直整合。雅戈尔人对此解释,做上游的目的不是为了赚钱,而是为了省钱。

        网上换牌子卖男装,业绩与传统模式不相上下。完成“线上”到“线下”的灵活互动,报喜鸟涉水电子商务也给考察团一种全新感觉。报喜鸟凭借良好的生产技术、面料生产基地、设计团队和现实店铺,启动电子商务直销品牌bono。进入21世纪,报喜鸟开始实施多品牌经营、跨行业发展的战略。“去年底增发的募集资金将主要用于新销售网点的开设。”在与考察团互动交流时,报喜鸟副总经理、董事会秘书方小波一直强调企业战略是:利用资本平台,进行同业并购,做强主业。无一例外,此次考察团走访的几家企业,较早涉足矿藏、地产、投融资等多元化经营。“庄吉已不仅是一个服装品牌,造船、矿产、pe投资,一个都不能少。”庄吉集团平阳工业园负责人介绍说,庄吉服装项目的利润占集团的四分之一,未来庄吉应该是两大主业,一个是服装,一个是造船。”不过,他介绍说,庄吉设计了一些制度来规避这种风险:主业的资金不能动,主业人员不能流动到船舶业。    

        “矴步精神” 筑起文化厚度

        无论是一线的注塑工人,还是成型车间的女工,考察团在红蜻蜓集团车间走访获悉,泉州的纺织鞋服企业一线工人工资更具竞争力。“可为什么浙江的大企业更具凝聚力?”威派服饰董事长、石狮休闲裤同业公会会长林圣传与同行议论开了。很快,他们在红蜻蜓的品牌文化馆找到了答案,那就是一种“矴步精神”的团队理念。

        据介绍,红蜻蜓集团从楠溪江走出来,在楠溪江的溪流中伫立着大小不一、三面棱角各异,但表面平整、排列整齐的石头,这些石头高出水面,专门为过往行人而设,当地人称之为“矴步”。“只有提炼出企业价值理念才能为进一步塑造凯发k8下载的文化指明方向,形成独具特色的凯发k8下载的文化。”红蜻蜓集团副总方宣平解释说“矴步精神”寓示着:一方面是凯发k8下载的文化的包容性,红蜻蜓具有博大的容纳胸怀,能容纳各种性格、各有专长的人;另一方面是强烈的团队精神,“矴步”因为有一面平整而得到有效统一,红蜻蜓人因具有红蜻蜓属性而团结一心。


       “远距离管钱” 蕴含管理精度

        从奥康的2万多人,到雅戈尔的5万多员工,此次考察团走访的几家企业都有一个庞大的团队。如何招工?如何管理庞大的队伍?也成为考察团颇感兴趣的话题。

        “如今50%以上的中高级管理人员和技术人员从外地引进,包括董事长、总经理在内的公司高管均为职业经理人”。方小波用“股权家族化、经营职业化”来形容如今的报喜鸟集团。在与考察团交流时,他还透露,最近手头上正在忙董事长接待日这个新项目,所有基层员工都可以参加,唯独管理人员被排除在外。此外,他把报喜鸟拓展服饰以外新领域解释为另外一种意义:做大新的业务,可以打开新的职业通道,给企业管理层一种心理上、事业上的满足。让考察团备感惊讶的是,在报喜鸟集团,从最初的股东们退出经营权,到今年开始这些股东甚至退出决策权,完全把舞台提供给职业化的经营团队。

        “远距离管钱,近距离管人。”在红蜻蜓凯发k8下载的文化展厅,这十个字让考察团驻足观摩许久。“企业创办仅三年,老板就下放了‘财务一支笔’,钱管多了,人就会跑了。”在一旁的红蜻蜓副总方宣平主动解释“远距离管钱”的经营哲学。他介绍说,老板和钱还是离得远些好。如果天天和钱打交道,就会把钱越看越大。而钱交给别人管,责任就产生了。于是,董事长钱金波统一16个股东的思想,将“财务一支笔”交给具有丰富财务管理经验、既非股东又非亲戚的副总经理。“这也激发了股东去钻研如何用制度去规范各个管理层。”

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